Janusz Michałek
prezes zarządu, Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna
dr Janusz Michałek, prezes Zarządu Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej S.A., ekspert z zakresu doradztwa strategicznego, inwestycji publicznych, zarządzania środowiskowego, restrukturyzacji infrastruktury publicznej oraz w obszarze funkcjonowania programów unijnych. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie na Wydziale Inżynierii Mechanicznej i Robotyki oraz studiów podyplomowych na Politechnice Krakowskiej im. Tadeusza Kościuszki, a także z zakresu MBA w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej. Ukończył także Uniwersytet Śląski w Katowicach uzyskując tytuł naukowy doktora. Jest członkiem m.in. Narodowej Rady Rozwoju przy Prezydencie RP, przewodniczącym Rady Śląskiego Centrum Kompetencji Przemysłu 4.0., przewodniczącym Rady Programowej Klastra SA&AM KSSE, przewodniczącym Komitetu Zarządzającego Klastrem Energii, wiceprzewodniczącym Rady ds. kompetencji w sektorze motoryzacyjnym (z uwzględnieniem elektromobilności), członkiem Rady Polsko-Niemieckiego Centrum Hybrydowych Konstrukcji Lekkich oraz Komitetu Sterującego „Programu dla Śląska” przy Wojewodzie Śląskim, a także Rady Uczelni Politechniki Śląskiej w Gliwicach i przewodniczącym Rady Lokalnej Grupy Działania LGD „Żywiecki Raj”.
Bierze udział w sesjach:
-
sesja inauguracyjna
Inwestycje po COVID-19 – czy Polska znów będzie zieloną wyspą?
ZOBACZ WIĘCEJ PRELEGENCIInwestycje po COVID-19 – czy Polska znów będzie zieloną wyspą?
Koronawirus paraliżuje globalne inwestycje i prowadzi do największego ich spadku w historii. Europa traci na atrakcyjności, jednak Polska przełamuje negatywne trendy i przyciąga kolejne projekty. Czy czwarta rewolucja przemysłowa nas nie ominie – przewagi konkurencyjne Polski. Jak nieruchomości odnajdują się w post-covidowej erze? Które sektory przyciągają najwięcej kapitału? Jakie lokalizacje są magnesem? Czy antyglobalistyczne trendy i gospodarczy protekcjonizm to duże zagrożenie?
-
Nearshoring – trend, który trzeba wykorzystać
Pandemia COVID-19 obnażyła słabość systemu. Stabilność łańcucha dostaw stała się kluczowa dla biznesu. Czy przenoszenie produkcji bliżej użytkowników końcowych będzie impulsem do budowy nowych hubów logistycznych w Europie Środkowo-Wschodniej? Jak ten trend powinna wykorzystać Polska?